Le mentorat qui transforme votre vision en stratégie concrète
Vous dirigez une entreprise. Vous avez les compétences techniques. Mais parfois, ce qui manque, c'est une perspective extérieure – quelqu'un qui a déjà traversé ces défis et qui peut vous aider à voir ce que vous ne voyez pas encore.
Découvrir nos parcours de mentorat
Ce que le mentorat change vraiment dans votre quotidien
J'ai vu des dirigeants brillants bloquer pendant des mois sur des décisions qu'ils auraient pu prendre en quelques semaines. Pas par manque de compétence – mais parce qu'ils étaient seuls face à des choix complexes.
Le mentorat, c'est cette conversation que vous ne pouvez pas avoir avec votre équipe. Celle où vous exposez vos doutes réels, où vous testez des hypothèses sans filtre, où vous admettez que vous ne savez pas encore quelle direction prendre.
Nos mentors ont tous dirigé des entreprises. Certains ont traversé des crises majeures, d'autres ont réussi des pivots stratégiques difficiles. Ils ne vous donnent pas de réponses toutes faites – ils vous aident à construire votre propre clarté.
Comment nous structurons l'accompagnement
Pas de formules génériques. Chaque relation de mentorat se construit autour de votre situation actuelle et de là où vous voulez aller.
Diagnostic stratégique initial
On commence par cartographier votre situation actuelle. Vos forces opérationnelles, vos blocages récurrents, les décisions que vous repoussez. Cette phase permet d'identifier les leviers prioritaires.
Sessions de travail mensuelles
Deux heures par mois pour explorer en profondeur un défi spécifique. Parfois c'est une question de structure organisationnelle, d'autres fois c'est un arbitrage financier complexe ou une négociation délicate.
Accès entre les sessions
Vous n'attendez pas le mois suivant quand une décision urgente se présente. Les mentors restent accessibles par message pour des points de clarification rapides ou des validations stratégiques.
Revue trimestrielle de progression
Tous les trois mois, on prend du recul. Où en êtes-vous par rapport à vos objectifs initiaux ? Quelles nouvelles priorités émergent ? C'est le moment d'ajuster la trajectoire si nécessaire.
Connexion avec le réseau
Nos mentors ont construit des réseaux solides au fil des années. Parfois, ce dont vous avez besoin, c'est une introduction qualifiée à quelqu'un qui a déjà résolu votre problème spécifique.
Documentation des apprentissages
Après chaque session, vous recevez une synthèse des points clés et des actions convenues. Ça paraît simple, mais c'est ce qui transforme les conversations en progrès réel.
Thierry Beaumont
22 ans à diriger des PME industrielles. A accompagné 14 transitions générationnelles et restructurations organisationnelles majeures.
Nadia Kerdoun
Ancienne directrice commerciale dans le secteur technologique. Spécialisée dans les stratégies de croissance et le développement international.
L'expertise au service de votre progression
Ce qui différencie un bon mentor d'un consultant, c'est qu'il n'est pas là pour faire à votre place. Son rôle est de vous aider à développer votre propre capacité de jugement stratégique.
Nos mentors ont tous été sélectionnés pour leur parcours entrepreneurial réel et leur capacité à transmettre des méthodes de réflexion – pas juste des recettes. Ils ont vécu les dilemmes que vous rencontrez : arbitrer entre croissance rapide et consolidation, gérer des tensions d'équipe tout en maintenant la performance, naviguer des périodes d'incertitude économique.
- Analyse des situations complexes avec plusieurs parties prenantes
- Développement de stratégies financières adaptées à votre phase de croissance
- Structuration des processus décisionnels dans l'organisation
- Gestion des transitions managériales et des changements d'échelle
- Construction de réseaux stratégiques et d'alliances sectorielles
La relation de mentorat fonctionne quand il y a une confiance mutuelle et une honnêteté totale. C'est pour ça qu'on prend le temps de bien matcher chaque dirigeant avec le mentor qui correspond à son contexte et à ses défis spécifiques.
Un parcours qui évolue avec vous
Le mentorat n'est pas linéaire. Vos besoins changent selon les phases de votre entreprise et les défis qui se présentent.
Phase de cadrage stratégique
Les trois premiers mois sont dédiés à poser les fondations. On clarifie votre vision à moyen terme, on identifie les obstacles structurels, et on établit un cadre de décision que vous pourrez réutiliser au-delà du mentorat.
Approfondissement opérationnel
Entre le quatrième et le huitième mois, on entre dans les détails de mise en œuvre. Comment traduire les orientations stratégiques en actions concrètes ? Comment mobiliser l'équipe autour de ces changements ?
Consolidation et autonomie
Les derniers mois se concentrent sur votre autonomie progressive. Le mentor devient davantage un validateur de vos analyses qu'un guide. L'objectif est que vous ayez intégré les méthodes de réflexion et puissiez continuer sans accompagnement.
Suivi post-programme
Même après la fin du programme formel, une relation continue souvent de manière informelle. Beaucoup de nos anciens mentorés restent en contact avec leur mentor pour des points ponctuels lors de décisions importantes.
Ce que disent ceux qui sont passés par là
Le plus difficile quand on dirige, c'est qu'on n'a personne avec qui vraiment discuter des doutes. Mon mentor m'a aidé à structurer ma pensée sur des décisions que je reportais depuis des mois. Pas en me donnant les réponses, mais en posant les bonnes questions.
Les prochaines sessions démarrent en septembre 2025. On travaille avec un nombre limité de dirigeants par trimestre pour garantir la qualité de l'accompagnement et la disponibilité réelle des mentors.
Si vous hésitez encore, on peut simplement discuter de votre situation actuelle lors d'un premier échange sans engagement. Parfois, 30 minutes suffisent pour savoir si ce format correspond à ce dont vous avez besoin maintenant.
Planifier un échange préliminaire